高明的管理者授权之后，会充分相信下属的能力，下达命令之后不会再过问细节，给下属充分的自由空间，真正做到“用人不疑”。
010只有合理分工才能使下属心情舒畅
一个合格的管理者，需要做到对下属员工的特点、性格、能力了如指掌，然后按照每个人的特色去安排工作，给他们能够真正发挥自己特长的平台，使他的内在潜能得到充分的发挥。也就是说，管理者要做到合理分工，智能匹配。举个例子，让猫捉老鼠，让狗来看家，这样的结果自然会是皆大欢喜。
古人曰：“君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之原也。”这提醒我们，用人的重点就是能够担当工作的重任，这也是根据工作来安排人选的前提。合理分配工作的重点，就是讲究人、能、职匹配，三者匹配才能实现人尽其能，才能让公司稳定，才能从根本上避免管理者在用人的时候错用庸人或者浪费人才。
事实上，只要管理者能够掌握员工的特点，利用他们自己的长处，把他们放在最合适的岗位上，分配给他们最合适的工作内容，不仅可以让管理者省心，还能让员工心情舒畅。
在制作胶卷的工序中，最重要的部分就是感光材料的制作，感光材料的制作必须要在暗室中才能完成，但是凭借正常人的视力，进入到暗室中就会什么都看不见，两眼一抹黑。如果在这种情况下还要求员工去制作感光材料，那么就等于让司机在黑夜开车还不允许开灯一样。柯达公司作为胶卷的生产大户曾经一度为此头疼不已。