为了避免出现这种情况，必须建立起不让先锋企鹅受损的组织制度。
或者经营者和高层干部自己成为先锋企鹅。
软银每次都是孙社长提出项目创意并启动项目，所以项目经理不会单独承担先锋企鹅的责任。
从这个意义上来说，我能够在孙社长手下担任项目经理实在是非常幸运。
至少我只要提交了项目章程并得到批准，就算项目失败，也是身为项目负责人的孙社长来承担，使我得以避免项目失败后自己承担全部责任的风险。
但要想改变日本的组织绝非易事。
尤其是如今日本也导入了欧美式的成果主义，对个人也以单独年度和半年的短期业绩为基础进行非常严格的评价。
结果就是所有人都因为害怕失败而变得缩手缩脚。
虽然日本曾经的年功序列制和终身雇佣制遭到了很多批判（我个人也并不支持），但现在看来这种制度也具有对风险比较宽容的优点。
