5．仔细预算。任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征兆。此时，你可以准备一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重点。身为老板的你，应该能尽快学会从每日或每周的账目中，探测出财务危机的警告信号。
4．求人不如求己
创业初期，既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来照顾你了！老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热忱。毕竟在事业初创期，只有老板自己对未来的发展有信心，也只有他自己能执掌成败的大权。
创业必有风险。关键是如何把风险降至最低
路向明是一个精明又冷静的创业者，自己刚刚开公司时，朋友们都劝他去做时下正热门的网络生意，小路却力排众议，选择了广告公司。因为他自己是学设计出身，又有一个得力的助手跑业务，从事广告行业比较有把握些。结果不到一年，他的广告公司就大有起色，培养了不少固定客户。当众多网络公司陷入不景气状态时，朋友们都对小路的先见之明称道不已。
当你为公司开业而四处奔波，筹措资金时，自然会有不少朋友、长辈对你提出一些中肯的建议和经验供你参考，他们所共同担心的就是风险问题。
如何才能避免创业的风险呢？