既然时间是重要的资源，并且在一个公司里，越高层的领导，这种资源越重要，那么，和老板说话，你能掌控好一分钟的时间吗？
汇报一件事情的时候，你会铺垫多长时间再进入主题？
开会的时候，你会说多长时间的“场面话”？
……
不但对于高层如此，人与人之间的交际也是如此。
一个尊重他人时间的人，才能得到一个没有负担的沟通环境。
以往，我很怕别人找我谈话的时候说：“来，我们好好聊聊。”
因为不知道要谈多久，所以会本能地回避沟通。
但是如果有人对我说：“来，我们用五分钟讨论一下这件事。”
我就愿意去谈。
当我们找领导汇报工作的时候，事先整理好要汇报的时间，会让你与众不同。
尝试一下用十分钟的时间来结束一个话题。正常情况下，再复杂的情况也可以用十分钟的时间整理出来，正因为有十分钟的限制，会逼迫你整理思路，迫使你对一件事情做透彻的理解，听的人就会迅速了解核心内容。
当然，如果听的人很感兴趣，你再补充细节和其他枝节。
说到谈话时间，我想起了一次经历。
刚开始做管理的时候，很用力很用心地做，为了真正关注手下的感受、带着他们一起成长，我不吝惜自己的时间。每当我感觉他们的工作出现问题的时候，我都愿意很认真、真诚地和他们沟通。